Motivoi työntekijöitäsi: 6 hyödyllistä vinkkiä!

Kun sinulla on johtava asema ja sinulla on ihmisiä alaisuudessasi, tämä ei aina suju. Työntekijöiden motivointi voi olla melko vaikeaa. Tämä voi aluksi mennä hyvin, mutta työntekijöiden motivoimisen jatkaminen on melkoista haastetta. Siksi tässä artikkelissa 6 vinkkiä työntekijöiden motivoimiseen!

Vinkkejä työntekijöiden motivoimiseen

Mutta miten teet sen: työntekijöiden motivoiminen? Hankalinta on, että tämä vaihtelee henkilökohtaisesti. Yksi työntekijä hyötyy tiukasta suorasta lähestymistavasta, kun taas joku muu hyötyy enemmän hienovaraisesta lähestymistavasta. Onneksi on olemassa muutamia tapoja motivoida työntekijöitäsi, jotka toimivat hyvin useimmille ihmisille. Miten kannustat henkilöstöä? Olemme listanneet kuusi vinkkiä työntekijöiden motivoimiseksi!

1 Anna kohteliaisuuksia

Ihanteellinen tapa motivoida ja kannustaa työntekijöitä on kehua. Ja tarkoitamme tietysti sydämellisiä kohteliaisuuksia. Jos osoitat työntekijöillesi, että arvostat heitä, he käyvät todennäköisemmin läpi pölyn puolestasi. Huomaa, että et ripottele liikaa kohteliaisuuksilla, se toimii vain, jos kohteliaisuus on vilpitön ja vilpitön.

2 Tarjoa ihanteelliset työolosuhteet

Yksi tärkeimmistä vinkeistä työntekijöiden motivoimiseksi on hyvien työolojen varmistaminen. Tarjoa nopeat tietokoneet, terveellinen työympäristö ja miellyttävä työpaikka. Jos työntekijän tietokone hajoaa tai kaatuu jatkuvasti, hän todennäköisesti motivoituu. Sama pätee paljaaseen toimistoon ja silloin, kun ei ole tilaa sosiaaliselle kontaktille työtovereiden kanssa. Kaikki asiat otettava huomioon.

3 Aseta saavutettavissa olevat tavoitteet

Mikään ei ole niin demotivoivaa kuin saavuttamattomat tavoitteet. Ajattele esimerkiksi työtä, joka ei näytä koskaan loputtoman. Lopputulos? Työntekijä, joka menettää motivaation puolivälissä. On parempi asettaa työntekijöille realistisia tavoitteita ja jakaa tehtävät pienempiin tehtäviin. Nämä osatavoitteet tekevät työntekijöistäsi motivoituneempia työskentelemään.

4 Anna työntekijöiden tehdä valintoja

Kun työntekijöille kaikki pureskellaan etukäteen “ylhäältä”, tällä ei ole motivoivaa vaikutusta. Työntekijän ei tarvitse ajatella, eikä häntä paljon haasta. Siksi on parasta jättää tietyt valinnat työntekijöillesi. Tavoitteet jne. määritetään tietysti ylhäältä, mutta tapa, jolla nämä tavoitteet saavutetaan, on parasta tehdä yhteistyössä henkilöstösi kanssa. Tämä antaa heille myös tunteen, että he ovat vastuussa ja ovat mukana tärkeissä päätöksissä.

5 Jatka kommunikointia hyvin

Myös yksi tärkeimmistä työntekijöiden motivoinnista: kommunikoi! Ja tarkoitamme kaikkea ja kaikkea. Kysy säännöllisesti, miten asiat sujuvat, sekä ammatillisesti että yksityisesti, ja mittaa edistymistä aina silloin tällöin. Näin estät tiettyjen odotusten törmäämisen ja varmistat samalla, että olet samalla sivulla. Tärkeää, kun haluat motivoida työntekijöitäsi ja saavuttaa tuloksia!

6 Älä maalaa kaikkia samalla siveltimellä

Henkilökunnan motivointi on siksi vaikeaa, koska jokainen on erilainen. Tämä on seuraava vinkki: lähesty jokaista työntekijää eri tavalla. Motivaatio vaatii henkilökohtaista lähestymistapaa. Analysoi jokaista työntekijää ja lähesty häntä tavalla, jonka tiedät hyödyttävän häntä.

About admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *